ベンチマークと欠点を補うためのベンチマークの相互チェック—k8.io カジノエネルギー投資は建設プロジェクトの相互チェックと交換活動を実施

k8.io カジノ省エネルギー投資プロジェクトの施工管理をさらに標準化する，建設管理全体の包括的な能力を向上させる，11 月 20 ～ 22 日，グループ党委員会のメンバー、副総支配人ヤン・ヤンがチームを徳陽に導いた、バゾン、広安および他のグループの4つの主要プロジェクトの建設現場，土木建設における相互検査交流と学習活動を実施する。

検査チームは現場検査に合格しました、現場視察、報告を聞く、議論と意見交換を通じて、De'A リチウム産業の年間 30,000 トンのリチウム塩k8.io カジノの視察に焦点を当てる、中江ガス発電k8.io カジノ、年間生産量 80,000 トンの八中ガス火力発電k8.io カジノと広安精製化学k8.io カジノの建設品質、安全で文明的な建設条件，そしてサブ評価と採点を実施。オンサイトコミュニケーション会議にて，各k8.io カジノ会社がk8.io カジノの建設状況を詳しく紹介、管理職の経験、既存の問題と講じられた作業対策など。検査官はグループエンジニアリングk8.io カジノ建設の標準化に焦点を当てる、高い基準、高品質な経営に関する意見交換と議論。

ヤンヤンが指摘した，今年から，グループの関連ユニットが主導権を握る、困難を乗り越える，k8.io カジノ建設の進捗と品質を加速する，外観品質における重要なk8.io カジノ構築、セキュリティ管理、文明的な建設やその他の面で新たな進歩が見られました、新しい結果，完全な評価に値する。建設管理はリソースを通じた計画組織です、統合された展開、投資利益を達成するために制御を調整する包括的な管理プロセス。現在，k8.io カジノ建設の新たな環境に直面、新しいリクエスト、新たな状況，企業は政治的立場を改善する必要がある，エンジニアリング建設の概念を効果的に変革，k8.io カジノ施工管理のレベルを継続的に向上させる，質の高いk8.io カジノを積極的に作成する。まず、責任者を明確にする必要があります。所有者はあえて責任を負う必要があります、行動する勇気，プロセス全体にわたるk8.io カジノ管理の徹底したリーダーシップ，パッケージとしてホストすることはできません。社内の協力チームの力を最大限に活用する必要があります，洗練された管理を強化するために中核となるマネージャーを育成；第二に、EPC コンソーシアムは協力する必要があります。ゼネコンはその義務を効果的に遂行しなければなりません，協力する部隊はコミュニケーションを強化する必要がある，最適な労働力チームを継続的に調査し、まとめます，契約上の義務を厳格に履行するために、すべての当事者のリソースを動員する；第三に、ターゲットタスクは変更できません。すべての企業は建設期間を科学的に計画し、管理する必要があります，難しい問題を積極的に報告する，管轄当局からの支援を得るために努力する，安全を確保しながら複数の対策を講じてください，設定された目標に厳密に従って建設作業を無事完了しました，生産安全事故や大規模事故を断固として防止；第 4 に、厳格な規律と収益。建設k8.io カジノは整合性リスクの予防と管理を強化する必要がある，汚職を断固として終わらせる，太陽の光を作り出す、整合性k8.io カジノ。5 つ目は、ベンチマークを実施し、欠点を補う方法を学ぶことです。この相互検査に関与する企業は、水平ベンチマーク結果の詳細な分析を実施する必要があります，k8.io カジノ管理のギャップを見つける，オンサイト評価を機会として利用，学習ベンチマーク、弱点を修正，k8.io カジノの監督を強化する，グループ会社のk8.io カジノ管理レベルをさらに向上させる，エネルギー投資グループのブランドイメージを包括的に確立する。

グループに属する会社のエンジニアリングk8.io カジノを担当するリーダーまたは部門長，グループ施工管理部、安全環境保護部門の関係者を含む40名以上が視察と交流活動に参加。